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从任正非拆解华为人力资源部说起

  近期一封华为总裁办的电子邮件在人力资源行业内被转了起来,并引起广泛议论。这封由任正非签发的《关于人力资源组织运作优化的讲话》其实是任正非与华为总干部部及人力资源部相关主管在今年4月的一个沟通谈话纪要。

  华为决定成立总干部部,独立于原人力资源部,并承担原人力资源部的管人的职权。显然,华为高层认为原人力资源部在管人这件事做得不够好,当然,人力资源部除了管人这件事,还有一些重要的事要做。

从任正非拆解华为人力资源部说起

  华为的这项举措,算得上是对现代人力资源管理体系与架构的一次冲击,也许会引发行业的激荡和改革,从而促进人力资源管理体系的更新换代,也许就是起于华为,限于华为,止于华为,最后未必能达到大家预期的效果。

  不管结果最后如何,这项变革总会给太久未有新鲜变化的人力资源行业带来一些刺激,并给我们提供一些有益的启发。毕竟,不管初衷如何,结果怎样,至少有单位、有人在做了这些靠谱的尝试。在华为的这项改革上,其中至少有一点,相信是对同行有所触动的。

  这些年来,作为人力资源管理部门,不管是企业,还是事业单位,或是机关部门,确实在一边制定着管人的规则,一边又在履行着管人的具体事务,既是规矩起草者、制定者,又是规矩执行者、落实者。

  随便找个单位的人力资源部门加以剖析,就会发现,不管是世界五百强,还是只有几十人的小企业,都是这幅令人堪忧的状况。这无疑是有问题的,只是我们一直有感受到,却未正式重视过、提出来、解决掉。

从任正非拆解华为人力资源部说起

  在很多单位,人力资源部负责单位人力资源政策、制度、规矩、方案、办法、细则的酝酿、调研、起草、修订、出台,用不辞辛劳、艰苦卓绝来形容都不为过。制定人力资源政策确实不是一件容易的事,但是这件事确实是由人力资源部做了。

  在很多单位,人力资源部还承担着上述政策、制度、规矩、方案、办法、细则的执行与落实,同时负责解释与宣传,并且还要负责监督与检查,以及效果的考核与评价。

  这样来看,也就能够理解为什么人力资源部做的工作总是不能令干部职工满意,同时人力资源部的同志却又一年到头忙得半死、累得半死,难成成效且不被理解。

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