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员工的忠诚度需要企业靠什么来维系

  在我做招聘的几年中,对于新员工的选拔要求,领导们说的最多的就是忠诚度,员工应对公司忠诚。没有人喜欢不忠诚,拒绝白眼狼,这是所有企业的共性。


  员工的忠诚度是存在的,但是这个东西看不见摸不着,无法衡量。员工忠诚度高,企业凝聚力强,战斗力更强。员工忠诚度低,企业团队意识差,一盘散沙,各玩各的,如遇风险不堪一击。


  事实上员工的忠诚度是需要企业用实际行动来维系,而不只是天天喊口号,动动嘴皮子。人都很现实,何况职场人呢?那么员工对企业的忠诚度需要靠什么来维系?


  一、合理的薪资体系


  薪资是敏感而又重要的因素,员工上班是为了什么?为了挣钱,满足其物质需求,如果基础物质需求得不到满足,人的心理会发生不同变化,或好或不好。


  在企业经营管理中,一定要有合理的薪资体系,多劳多得,少劳少得,根据个体能力和贡献提供给员工合理的薪资,既要有激励性,又要给员工奋发向上和爱岗敬业的动力。


  不公平、不合理的薪资体系,负能量大于正能量,容易让员工丧失斗志,得过且过混日子,对公司不上心,忠诚度自然而然降低。


员工的忠诚度需要企业靠什么来维系

  二、完善的管理机制


  员工管理不能靠嘴,一天一个政策,而是要用明文条例去约束大家遵守公司规则。完善的管理机制不仅是员工行为规范的指南,同时也为员工升职加薪提供指引,考虑到公司和员工的双方利益,起到平衡作用。


  管理机制完不完善,从一定程度上决定着员工忠诚度的高与低。好的管理机制把人聚在一起,差强人意的管理机制则把人往外推,结果很明显。


  三、良好的团队氛围


  每家公司的团队氛围取决于人员的学历、素养以及公司所处的行业和工作环境。


  明争暗斗、吵吵闹闹的团队,集体意识很糟糕。人们为了让自己活下去,只能浴血奋战维护自身利益,公司利益置之脑后,忠诚度何从谈起,疲于应战根本顾不上。


  而快乐和谐的团队氛围则是另一番景象。人们每天聚在一起上班,彼此间没有太多的心机,为了共同工作目标努力,互相帮衬,相互包容。见了面笑脸相迎,上班心情好,工作效率提高,乐在其中。


员工的忠诚度需要企业靠什么来维系

  四、人文关怀


  人文关怀是企业文化的一部分,人性化管理是企业笼络人心的手段之一。在企业中,有上下级之分,但是从人道主义出发,大家能够相识相逢走到一起,便是兄弟姐妹,关心、问候、照顾是人之常情。


  人心都是肉长得,当员工感受到企业的关怀,被组织重视,内心油然而生感激之情,愿意同组织同甘共苦,心与组织贴的更近了。


  人文关怀既照顾员工的心理需要又顾及员工的物质需要,行动加慰藉,这就要求企业高度重视员工需求和变化,为员工及时送上温暖。


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