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现在最值钱的是影响力

虎嗅注:本文转自微信公众号MacTalk(ID:MacTalkPro),作者:CHARITY&池建强。

现如今对于厂商来说,最值钱的是用户的注意力。对个人来说,最有价值的却是自己的影响力。

个人的影响力不仅对自己重要,而且在这个社会上极度稀缺。影响力的重要性就不赘述了,同样一件事,不同影响力的人说出来,份量自然不同。再直接一点,影响力是可以兑换成财富的

做为一个工程师,如何获得和增加自己的影响力呢?今天给大家推荐 CHARITY.WTF 的一篇关于工程师和影响力的文章。文中介绍了影响力的来源,如何获取、得到、运营和影响力的形式,我根据自己的经历和理解做了编辑、重写。在开始正文之前,我们先把影响力简单分成两个大类:

一种是公众和社区里的影响力,比如各个领域的 KOL、业界领袖、行业专家、公共知识分子等。获得这样的影响力,需要长时间的耕耘和输出,要么是技术输出,要么是文字输出,要么是产品输出,要么是文化输出。光输出不够,东西还得好,还得有一定的个体运营能力。这个并不容易,不是所有人都能在公众面前具备影响力。

另一种是在自己的生活和工作中具备影响力。这个虽然影响不了大众,但是对你的个人成长和职业发展都非常有好处。今天文章中的内容,主要谈谈如何在工作中建立自己的影响力。


创造的力量


行动是工程师的有效武器,我们电脑和头脑创造产品,这太不可思议了。我们不必说服或强迫他人为我们做事情,自己撸键盘就能加油干。这看起来浅显,却很重要,因为创造是一切力量的源泉。

Facebook 的一张海报上写着 “CODE WINS ARGUMENTS(代码胜于雄辩)”。这句话说得非常好。有多少次,一场又一场的技术争论都是因为有人愿意动手去做而得到了解决。行动避免了长时间的无效争辩,行动是对理论最好的证明,行动就是力量,也是影响力。

开发软件是一项创造性的活动,而大规模的开发协作更是一项非常具有共通性的活动。作为一种创造性行为,我们只有热爱自己的工作,充满灵感和动力时,才会成为更好的创造者。作为一种协作行为,当我们拥有高度信任感和社交凝聚力时,才能做得更好。

好的创造力和协作,可以帮助我们建立自己的影响力。

工程能力和判断力,自主性和目标感,社会信任感和合作行为,这些都是伟大工程的基础。每个人都有一两种他们感到最舒适的模式,我们可以把这些模式分为这么几种,也就是影响力模型:


影响力原型


1. 选择困难的紧急的和重要的工作去做。高难度的功能模块、备份和恢复、可怕的重构、认证集成,只要这些工作能够推动业务发展,他们不管这些工作无不无聊,都会努力去完成。如果你是这样的工程师,那么就很容易获得别人的尊重和感激。

2. 解决问题的能力。通常工作时间最长或最初构建系统的老工程师具备这样的优势。如果你对自己的历史和背景感到乐观,那么它们将成为你的一笔巨大的资产。

3. 专家。如果你是某个领域的技术专家,那么你在这个领域里将会产生巨大的影响。你应该在自己的领域内与时俱进,保持你的优势。

有些人能够持续提供输出,质量和频率让人感到不可思议,有时甚至会在多个方面同时取得进展。他们长时间工作,对如何最大限度地发挥影响力有着本能的反应。他们的参与通常会加快一个项目的进度,或者让项目在终点之前完成。

还有一些能力也可以帮助你建立影响力:

  • 有些人怀有好奇心,并且总能比其他人提早一步嗅到新事物的味道。他们似乎在做一些毫无意义的事情,你很想骂他们,但他们却可能救你于灾难之中。

  • 有些人通过社交的方式来解决问题,比如交友、交换技能、互相帮忙等。不要低估了这种社交方式,它往往是找到正确答案的最快途径。

  • 有些人具备凝聚力,这种人是值得重金聘请的,因为所有人都喜欢与他们共事。

  • 有些人擅长推动利益相关者达成共识。

  • 有些人擅长演讲、讲故事或鼓励他人。

  • 有些人能将代码评审变成了教学艺术形式。

  • 有些人会让身边的每个人都更有成效和更有效率。有些人创造了无限的前进动力。有些人善于说不。

……

    另外,曾经做过管理者的工程师是非常珍贵的。他们懂得如何为初级工程师解释业务目标,并让他们深信不疑(在初级工程师看来,这些是纯粹的管理者所不具备的东西)。他们拥有强大的技术领导力,他们可以将项目分解为模块,让其他工程师能够赶在截止日期之前有节奏的完成项目。

    影响力的例子我可以说上一整天……工程中包含了如此强大的角色和技能,所以我们有必要揭开影响力的面纱,了解他人如何看待你的影响力。


    大多数影响力的形式可归结为“影响和被影响”


    只是会写代码是不够的。你还要有信誉度,但拥有它与使用它是不一样的。

    要将影响力转化为真实的力量,就必须使用它,而使用它的最好方式是沟通。藏在你脑子里的东西对其他人是没有影响力的,你必须把它们表达出来。你可以通过多种方式实现这一目标:写作、小组谈话、公开招募盟友、说服权威人士、公开表达想法等等。

    工程是一项创造性的活动,所以独裁主义实际上是非常脆弱和具有破坏性的。唯一可持续的权力形式是所谓的“软实力”,如影响力和激励能力,这就是为什么优秀的管理者喜欢使用软实力,而非常不情愿使用权力。如果你的领导经常强调他们的权威,那就是一种反模式。

    如果你不发声,就无法发挥你的影响力。在他人面前说出真实想法可能也会把自己的弱点暴露出来,但还是要勇敢说出来。


    影响力不是“零和游戏”

    好的管理者非常重要,他们可能拥有硬实力和权威,但是有关技术交付的具体决策通常是由他们身边的工程师做出的。这些工程师都属于行动者,他们是需要为这些决策者提供支持的人。

    权力倾向于流向管理者,因为他们了解更多信息。但是,在健康的支配与服从关系中,服从一方通常拥有最终权力。比如,在健康的团队中,工程师实际上拥有最终权力,因为工程师有最终的否决权——我可以拒绝参与项目,然后去寻找下家了。

    当技术和管理发生冲突,谁会赢?理想情况下,大家需要一起努力为业务和人员寻找最佳的解决方案。影响力不是零和游戏,而是协作和共赢。


    选择你的战斗


    如果能够正确培养和发挥自己的影响力,你就可以对构建的内容及其构建的方式有很多发言权,但你不可能对所有事情指手画脚。

    把影响力用在好的产出上,就会积累更多的影响力,形成正向循环。但影响力是一种非常微妙的工具,需要以平衡的方式来运用它。过于宽泛的目标会分散你的注意力,并限制你的潜在影响力。

    最后,一旦你有了影响力,不要忘记帮助别人。注意那些被忽视的人,帮助他们提升自己的影响力,把那些让你变得强大的技能,传授给其他需要的人。

    永远要记得,要做一个伟大的产品,首先要构建伟大的团队。

    本文转自微信公众号MacTalk(ID:MacTalkPro),作者:CHARITY&池建强,池建强为极客邦科技总裁,极客时间是极客邦科技出品的一款 IT 内容知识服务 App。

    *文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

    本文由 MacTalk© 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接:https://www.huxiu.com/article/261446.html

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