1. 首页
  2. 技术
  3. 前端

网易设计师:帮你6点准时下班的8个方法

网易设计师:帮你6点准时下班的8个方法

六点下班对很多互联网公司来说都只能呵呵一苦笑。我并不喜欢加班,而且也不觉得加班有什么可炫耀或值得学习的,不过加班充电努力上进的另说。没必要的加班会消磨工作热情,而且会让大家感觉反正要加班处理,那就慢慢做。长期看来没有太多可取之处。

所以自打进入现在的设计小组开始,就想各种法儿能和大家不加班,争取六点一起关机麻溜儿走人。

当然大前提是手头的工作在允许时间内做完,不然免谈。

这件事终究是办成了,但花了大半年的时间。

刚开始的时候,我也是被产品七人组(现在已经有大概20人了)的需求天天连番轰炸,每天要排期、调整人力、讨论需求、出交互、审交互等,有段时间压力大到频繁失眠。

但后来觉得这样下去不是个事儿,经常这样高强度下去,大家的激情可能因为体力消耗而有所消磨,有些无意义的事情占据了不少时间也让人心疼,而且大家的身体也有可能扛不住。后来屡次在各方面优化下,终于让组里解脱出来,能够呼吸着上班。

在实际工作中,处处都是变量。在达到目标的路上,单一变量好处理,但多个变量同时穿插且相互影响那就有点爽歪歪了。主要的变量有:

  • 产品的需求提出时间和量几乎不可控,尤其是突然提单且要求加急处理的;
  • 组里设计师的人力虽然基本可控,但偶尔请假或其他事情会导致突然的缺口;
  • 安排需求时,对其完成时间的预估存在误差,做着做着就要么时间不够要么超时;
  • 需求处理过程中,产品临时改需求或验收时间延误。

究其根本,为了6点下班翻身把歌唱,就要解决如何在以上多个变量影响下,做出合理的工作安排的问题。

回顾过去,做过的这些事起到了作用:

工具啊工具

有人跟我说,不要太迷信工具。但我觉得,好用的工具真是太重要了!尤其是在一个多人多岗异步协作的团队里,传送文档、排列工期、调整人力等等,有合适的工具绝对事半功倍啊。

对于以上那些变量影响下的人力随时调整,我的需求是,既能看到一段时间内所有人的工作安排,也能看某个人名下的需求量和耗时,还得能够很方便地调整每个人的时间安排以及需求换人等。

最后选定Worktile,用了一段时间确实感觉不错。当然这个还是要根据自己团队的具体情况选取,没有最好,只有最合适。其实公司有自己的内部协作平台,只是一直不好用,改版之后终于舒服多了,我们就又回归了公司的那个。

工作流程优化

工作流程既要从整体也要从局部环节来优化。整体上是说从产品→交互→视觉→动效→产品→开发这一路下来如何协作,局部环节上主要是设计组内部的交互→视觉→动效这一块。

整体上讲究尽量简单且严谨,太复杂的话因为牵扯的岗位多,容易出错。不够严谨的话容易出现扯皮的情况。

设计内部注重高效和灵活,比如不是每个需求都需要交互出原型再给视觉做,有些简单的地方视觉可以直接处理,要相信他们。

反推产品经理

让部分需求的量和时间变得可预估,尤其对于节日类的运营活动需求,是可以做到的。每年的大型节日就那些,基本都是固定的。让产品提前一个月准备好需求,这样就能提前预留时间避免突然加急。

如果是提一批需求单子,那么要划分优先级,根据开发进度,分批处理设计需求。其实同一批里有的完全可以挪到下周处理。

这一点很有意思,是我们做的一个尝试,就是对于一些紧急但简单的需求,在交互人力紧缺的情况下,产品直接出原型,交互来审查即可。这个方法我们尝试过,觉得在某些情况下确实很可行,解放了交互去做其他更难的需求。在此感谢产品身兼两职!希望公司能给你们加工资!

设计规范要先行

就像合同一样,规范落实到纸面上,大家相互有个依据,避免扯皮和重复出图。既能省些组里的工作时间,也能避免开发和设计要重复资源。

低成本出草图

不管是交互还是视觉、动效,都尽可能以最低的成本(人力、时间)先出草图多方沟通,方向确定好了再细化。

比如交互,一般是先出纯原型图,图里的图标等要么画个圈占位,要么网上下一个示意即可。检查方案OK了再细化写文档。

视觉的话,也是先出线稿,简单P图,大家讨论修改方向,然后再出中保真度的,再过一遍调整,最后再精修细化。

这样能很大程度上避免前期用功太多但方案方向出错而导致返工,会消耗更多的时间。

坚持设计专业性

分辨产品的修改意见的可行性也是要注意的,有的确实对设计有所助益就赶紧操刀子改,有的听着就像是拍脑袋说的,那就要坚持专业性的意见,否则容易被带偏,最后绕一圈回到第一稿,这种感觉相信你们并不陌生,而且这种事情上浪费的时间确实不少。

避免无用闲聊

工作时间内,偶尔聊个闲天,透个气,逗个乐都没问题,但有时相互讨论方案时,尤其是多人讨论,没有人把关的话,很容易聊远。比如目前只是聊这个界面如何如何,但可能会聊到下一个阶段怎么做,或者一些本就悬而未决的事。其实整个讨论中真正有用有价值的可能占比并不高,但一场下来却花了些额外时间。所以一般主题讨论完,我就简单总结下,然后各归各位了。

这种寄生在讨论和会议上的闲聊,看着没多少时间,但一天多讨论几次,累积下来,也是不少的时间就浪费掉了。当然有些人闲聊也能聊出一些blingbling的点子,那就另说了。

提高工作量预估准确性

做到这一点是为了能够更好地调配人手,且减少工作安排上的人力误差。这牵扯到对交互文档、视觉稿、动效工程、产品反馈修改等多方面耗时的了解,才能有比较准确的预估。所以平时这些方面都要多接触,坑多跳一跳,都是有好处的。

适当调整下班时间

当然,按照以上方法能很大程度避免加班,但不是一直这么理想的,肯定还是有工作量大的时候难免加班。一旦感觉会有较长的加班期时,就会临时调整大家的下班时间。

一般工作日最后一天和节假日前一天,只要手头工作忙完,6点可走。或者组里轮流6点走,比如周一是A和B是6点下班,周二换C和D,这样会感觉每周除了周末还有一个新的小小的期待,那一天6点早走的同学会格外开心

最后再嘚啵下,准时下班的前提一定是手头的需求在一段规定的时间内完成,才有机会6点拎包跨出门的鸭。

祝大家都能6点下班,最好不上班还有钱花。

欢迎关注作者的微信公众号:「略设小计」

网易设计师:帮你6点准时下班的8个方法

网易设计师:帮你6点准时下班的8个方法

原创文章,作者:作者 : Vicol,如若转载,请注明出处:https://www.zengqueling.com/%e7%bd%91%e6%98%93%e8%ae%be%e8%ae%a1%e5%b8%88%ef%bc%9a%e5%b8%ae%e4%bd%a06%e7%82%b9%e5%87%86%e6%97%b6%e4%b8%8b%e7%8f%ad%e7%9a%848%e4%b8%aa%e6%96%b9%e6%b3%95/

联系我们

15602395067

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:eden7@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code