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本文从猿辅导的产品分析出发，透析整个k12教育行业的发展。 2020年3月31日，猿辅导宣布完成新一轮10亿美元融资。本轮融资由高瓴资本领投，腾讯、博裕资本和IDG资本跟投，猿辅导投后估值为 78 亿美元。 这是迄今为止教育行业最大的一笔融资，交割完成后，猿辅导也将成为教育行业未上市公司中估值最高的企业。 同时，有消…

本篇以笔者做过的一个复杂项目为例，讲讲进行权限管理的实战总结。 一、项目背景 本次项目是为某研究院搭建一套信息化系统，包括统一用户管理平台、CSS系统、CRM系统、两套LIMS系统。 其中统一用户管理平台由客户IT部门管理，决定哪个用户能够登录哪个系统。 CRM系统由内部管理人员、商务、内勤、办公室、财务等人员使用…

任何看似完全不合理的需求，对于客户而言，必然存在他的合理性。产品经理要基于对产品的了解程度，去展开推理和想象。 看到标题，也会你会认为这是一个笑话，但是很不幸的是，今天遇到了一个案例，由于一些不能说明白的原因，公司领导真的提了这个需求，至于具体原因后文会再细说。 01 需求说明 领导要求把我们产品中所…

拼团是一个很好的营销方式与商业手段，但是在注意力经济时代，抢用户不但要注重用户规模，更要获得其注意力，延长其在线时长，确保用户质量，这样才能真正为企业创造足够价值。 拼团是团购的一种方式，当参与拼团的人数达到平台要求时，就能以团购的价格购买商品，对消费者来说可以获得更大的议价空间，而商家往往也乐于…

在中大型互联网公司的晋升答辩高峰期里，而笔者也看到了不少人“不懂答辩”的现象，因此结合自己作为答辩面试官的经验，与大家分享一些答辩技巧， 最近又到了各大互联网公司的晋升窗口期，不知道多少同学为了准备答辩熬了多少个通宵，也不知道发际线上移了多少。 而我，又开始频繁的游荡于各个级别的产品评审之中，以评审…

本文以本人参与产品规划的智能家居智慧零售系统（S2B2B2C模式）为案例，同大家分享下产品的系统化规划思路，希望能和大家多多交流！ 初级产品经理如果想完成向高级产品经理的进阶，对产品进行有建设性的系统规划是非常重要的抓手和跳板。虽有“九层之塔起于垒土，千里之行始于足下。”但无论何时产品人都要牢记“不要因为走…

本文中，笔者将结合自己参与产品重构以及做SaaS产品的实践，与大家分享一些关于产品功能设计的思考，希望对你有所启发。 在上篇文章《关于「产品架构设计」，我的实践思考》中，讲述了当时我们是如何做的架构设计。 但在实际工作中，我们更多的还是做功能设计。 如果说架构是骨，那么功能就是其中一块块的肌肉，而字段属…

笔者在投递「字节跳动」产品实习生岗位后，经历了笔试与面试环节，并和大家分享其中的考察重点与答题心得，希望对你有所启发。 01 笔试 在三月初我就投了字节的电商产品岗位，结果笔试都没有通过，就没有收到面试邀请。根据群内数据统计，笔试通过的概率在40%左右，与学校学历均无关。 字节是我做的第一个笔试，没有经验…

https://jimait.com/archives/572.html   说明：本次在 软件管理 第三方插件里 添加了 宝塔系统加固 插件 首页添加了 显示永久授权（只是改了下时间而已）删除了加群的小广告 几乎跟正版相像 相似度：90

当我们要做创新时，应该先知道些什么？或者有什么准备呢？笔者近期在项目团队里为一群做程序与算法研究的小伙伴们，就“设计与创新”进行阐述和分享，下面转化成图文版分享出来，欢迎交流。 先看一些有趣的小故事 1. 达芬奇：文艺复兴时的斜杠青年 达芬奇，一个文艺复兴时期的人物，不知你们对他的印象标签是怎样的？或许…

很多时候我们都会遇到一种“你就这么做”的需求，如果处理不好，很可能给自己挖一个大坑。作者总结了3个步骤，希望可以帮到你。 [/caption] 最近工作中总是接到一种需求：我要 XX功能，这么做就行！ 也就是需求提出者直接带着解决方案找过来，这种需求在产品的工作中十分常见，如果处理不好，很可能给自己挖一个大坑，这篇…

一个好的思维理论，能够帮助你快速地去学习融入，本文作者结合自己的理解，探讨关于“Y”理论，enjoy~ [/caption] 需求分析Y理论 [/caption] “1”是用户需求场景或是一个点子，可以理解成各部门提出的初始需求，是需求的起点。这里可以理解成需求的第一层深度——观点和行为。 “2”是需求背后的目标和动机，需要考虑到需求的目…

结合可口可乐与完美日记的案例，我们发现红人不仅仅只是一个带货渠道、推广方式，我们还可以通过红人带货打造品牌印象与价值，并利用网络红人创造流行。 [/caption] 网红带货无疑是今年营销圈最热门的话题，尤其是中国第一代网红罗永浩在抖音开始直播后。 最近我跟一个朋友讨论，觉得现在网红带货的路线好像错了，绝大多…

我觉得重构这个坑太大了，所以就从十个方向来说说，重构前到底有哪些点是值得注意的。 [/caption] 如果你没有做过重构，请看完这10个坑后收藏起来，下次要重构前翻出来再仔细看一遍，顺便给你的leader也看看；如果你正踩在重构的坑上，也请看完这些坑，那些还没踩的千万要注意了！如果你不幸和我一样做完了重构，来，我…

在线教育在激烈的竞争下，业务要怎么去开展，整体性的的增长要怎么做？首先要定义什么是好增长？什么是坏增长？ 增长模型远远不是增长的全部，获客漏斗不能解决机构经营核心的利润和营收的增长问题，因为顶部的曝光量和用户获取始终是有限的，它严重受制于你投入的成本，让边际成本递增。而每一级的转化率是递减的。 一…