未分类

  • 猿辅导产品分析:为何猿辅导能估值78亿美元?

    本文从猿辅导的产品分析出发,透析整个k12教育行业的发展。 2020年3月31日,猿辅导宣布完成新一轮10亿美元融资。本轮融资由高瓴资本领投,腾讯、博裕资本和IDG资本跟投,猿辅导投后估值为 78 亿美元。 这是迄今为止教育行业最大的一笔融资,交割完成后,猿辅导也将成为教育行业未上市公司中估值最高的企业。 同时,有消…

    未分类 2020年12月31日 156
  • 实战篇:B端权限管理

    本篇以笔者做过的一个复杂项目为例,讲讲进行权限管理的实战总结。 一、项目背景 本次项目是为某研究院搭建一套信息化系统,包括统一用户管理平台、CSS系统、CRM系统、两套LIMS系统。 其中统一用户管理平台由客户IT部门管理,决定哪个用户能够登录哪个系统。 CRM系统由内部管理人员、商务、内勤、办公室、财务等人员使用…

    未分类 2020年12月31日 151
  • 如何在微信中使用支付宝支付?

    任何看似完全不合理的需求,对于客户而言,必然存在他的合理性。产品经理要基于对产品的了解程度,去展开推理和想象。 看到标题,也会你会认为这是一个笑话,但是很不幸的是,今天遇到了一个案例,由于一些不能说明白的原因,公司领导真的提了这个需求,至于具体原因后文会再细说。 01 需求说明 领导要求把我们产品中所…

    未分类 2020年12月31日 161
  • 拼团模式全攻略

    拼团是一个很好的营销方式与商业手段,但是在注意力经济时代,抢用户不但要注重用户规模,更要获得其注意力,延长其在线时长,确保用户质量,这样才能真正为企业创造足够价值。 拼团是团购的一种方式,当参与拼团的人数达到平台要求时,就能以团购的价格购买商品,对消费者来说可以获得更大的议价空间,而商家往往也乐于…

    未分类 2020年12月30日 153
  • 从答辩面试官角度,分享晋升答辩的要点

    在中大型互联网公司的晋升答辩高峰期里,而笔者也看到了不少人“不懂答辩”的现象,因此结合自己作为答辩面试官的经验,与大家分享一些答辩技巧, 最近又到了各大互联网公司的晋升窗口期,不知道多少同学为了准备答辩熬了多少个通宵,也不知道发际线上移了多少。 而我,又开始频繁的游荡于各个级别的产品评审之中,以评审…

    未分类 2020年12月30日 171
  • 以智能家居智慧零售系统为例:看产品的系统规划

    本文以本人参与产品规划的智能家居智慧零售系统(S2B2B2C模式)为案例,同大家分享下产品的系统化规划思路,希望能和大家多多交流! 初级产品经理如果想完成向高级产品经理的进阶,对产品进行有建设性的系统规划是非常重要的抓手和跳板。虽有“九层之塔起于垒土,千里之行始于足下。”但无论何时产品人都要牢记“不要因为走…

    未分类 2020年12月30日 167
  • 关于SaaS 产品功能设计,我的实践思考

    本文中,笔者将结合自己参与产品重构以及做SaaS产品的实践,与大家分享一些关于产品功能设计的思考,希望对你有所启发。 在上篇文章《关于「产品架构设计」,我的实践思考》中,讲述了当时我们是如何做的架构设计。 但在实际工作中,我们更多的还是做功能设计。 如果说架构是骨,那么功能就是其中一块块的肌肉,而字段属…

    未分类 2020年12月29日 170
  • 「字节跳动」产品暑期实习岗的笔试、面试过程分享与心得

    笔者在投递「字节跳动」产品实习生岗位后,经历了笔试与面试环节,并和大家分享其中的考察重点与答题心得,希望对你有所启发。 01 笔试 在三月初我就投了字节的电商产品岗位,结果笔试都没有通过,就没有收到面试邀请。根据群内数据统计,笔试通过的概率在40%左右,与学校学历均无关。 字节是我做的第一个笔试,没有经验…

    未分类 2020年12月29日 161
  • 最新宝塔面板专业版 V6.9.8 最新版 | 开心版 一键破解脚本

    https://jimait.com/archives/572.html   说明:本次在 软件管理 第三方插件里 添加了 宝塔系统加固 插件 首页添加了 显示永久授权(只是改了下时间而已)删除了加群的小广告 几乎跟正版相像 相似度:90

    未分类 2020年6月1日 361
  • 从5个故事出发,谈谈设计创新的思维养成论

    当我们要做创新时,应该先知道些什么?或者有什么准备呢?笔者近期在项目团队里为一群做程序与算法研究的小伙伴们,就“设计与创新”进行阐述和分享,下面转化成图文版分享出来,欢迎交流。 先看一些有趣的小故事 1. 达芬奇:文艺复兴时的斜杠青年 达芬奇,一个文艺复兴时期的人物,不知你们对他的印象标签是怎样的?或许…

    未分类 2020年4月27日 160
  • 带解决方案的需求如何接?只需这3步

    很多时候我们都会遇到一种“你就这么做”的需求,如果处理不好,很可能给自己挖一个大坑。作者总结了3个步骤,希望可以帮到你。 [/caption] 最近工作中总是接到一种需求:我要 XX功能,这么做就行! 也就是需求提出者直接带着解决方案找过来,这种需求在产品的工作中十分常见,如果处理不好,很可能给自己挖一个大坑,这篇…

    2020年4月27日 154
  • 需求分析丨“Y”理论的深入探讨

    一个好的思维理论,能够帮助你快速地去学习融入,本文作者结合自己的理解,探讨关于“Y”理论,enjoy~ [/caption] 需求分析Y理论 [/caption] “1”是用户需求场景或是一个点子,可以理解成各部门提出的初始需求,是需求的起点。这里可以理解成需求的第一层深度——观点和行为。 “2”是需求背后的目标和动机,需要考虑到需求的目…

    2020年4月27日 186
  • 想提高品牌价值?你可以这么用“红人带货”策略

    结合可口可乐与完美日记的案例,我们发现红人不仅仅只是一个带货渠道、推广方式,我们还可以通过红人带货打造品牌印象与价值,并利用网络红人创造流行。 [/caption] 网红带货无疑是今年营销圈最热门的话题,尤其是中国第一代网红罗永浩在抖音开始直播后。 最近我跟一个朋友讨论,觉得现在网红带货的路线好像错了,绝大多…

    2020年4月27日 199
  • 答应我,Saas重构前这10个坑一定要看完!

    我觉得重构这个坑太大了,所以就从十个方向来说说,重构前到底有哪些点是值得注意的。 [/caption] 如果你没有做过重构,请看完这10个坑后收藏起来,下次要重构前翻出来再仔细看一遍,顺便给你的leader也看看;如果你正踩在重构的坑上,也请看完这些坑,那些还没踩的千万要注意了!如果你不幸和我一样做完了重构,来,我…

    2020年4月27日 153
  • 在线教育的增长,不能只靠增长漏斗

    在线教育在激烈的竞争下,业务要怎么去开展,整体性的的增长要怎么做?首先要定义什么是好增长?什么是坏增长? 增长模型远远不是增长的全部,获客漏斗不能解决机构经营核心的利润和营收的增长问题,因为顶部的曝光量和用户获取始终是有限的,它严重受制于你投入的成本,让边际成本递增。而每一级的转化率是递减的。 一…

    2020年4月27日 163

联系我们

15602395067

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:eden7@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code