数据分析

对运营来说，掌握数据分析能力能为运营提供大量支持，不过大多数人仍处于认知阶段。那为了支持运营迭代升级，到底还需要哪些？这就得从运营迭代升级到底在干啥说起。 01 运营迭代升级怎么做 运营之所以喜欢说迭代，首先是因为运营有大量的基础套路、模板、案例可以参照，完全不需要从头做起。所以不需要用“创新、设计、…

近些年来，与数据分析相关的岗位越来越火热，拥有数据分析能力的数据分析人员，越来越受各大企业的欢迎，本篇将就数据分析人员对企业的作用进行思考和探讨，与大家分享。 本文目录：   作用一：帮助企业经营者快速掌握企业的基本面 1. 数据分析人员可以将企业经营行为转化为可评估的量化指标 中国是个人情化的社会…

什么是缺乏策略性的数据分析建议呢？答案就是“就数论数，脱离过程”。所以，要想用策略性思维提好建议，就需要深入到问题发生的过程中，并提出具体的建议动作。 你不要光报数字！要做策略性思考！要提出可行的建议！ 很多做数据的同学都被领导、同事这么吆喝过。然而，什么是策略性思考呢？？？ 大家往往一听到这种词，就…

对产品经理来说，以各项指标为对象展开数据分析，并做出对应应对策略是家常便饭的一件事。不过，在数据分析的时候，我们总会遇到数据异常或者数据对不上的问题，而本文就分享了如何从源头规避这些坑的方法。 做数据统计和分析，是一项严密和逻辑性很强的工作。如果平时不多加注意，就会出现一些不好解释的问题。 比如发…

数据准确性是数据人的生命线，是数据人的能力体现。文章结合案例，对数据准确的重要性进行了总结。 如果有一件事情是数据人必须捍卫到底的，那就是数据准确性。 数据不准，意味着做数据的人和团队不靠谱，一旦被打上不靠谱的标签，翻身可就难了。如果，因为错误的数据，管理层做出了错误的业务决策，责任就更大。数据不…

作者对帕金森用户关注的需求进行了数据分析，主要是用户关注度较高的话题和阅读量最高的话题，用户需求报告与大家分享，供大家参考和学习。 01 背景介绍 因为工作需要，花了点时间利用数据来分析了下帕金森病用户（不是患者）关注的需求，分析的结果与大家分享。 1.1 分析目标 分析帕金森病用户关注的内容，并了解些内容…

 运营人的工作中，有不少需要对产品数据、活动数据进行收集分析，并从数据中发现问题点，做出优化策略的部分。那么本文先将眼光聚集到数据分析上，聊聊如何做运营数据分析。 五步骤如下： Step1.梳理流程，发生在运营动作开始之前； Step2.指标监控； Step3.问题诊断； Step4.支持建议，这三步发生在运营动作发生过…

本文作者从数据分析视角出发，对老乡鸡“200元战略发布会”营销事件进行了分析并总结了几点值得学习的运营策略，与大家分享。 一场“预算200元”，短短10分钟的战略发布会，一经推出，阅读量即破10万+，在看2.7万+。截止20日20点，微博参与讨论微博数18339条，微信相关订阅文章806篇，作为餐饮品牌，其破圈C位出道的风头甚至…

做数据分析的最容易和运营怼上。到底数据分析该怎么做，才能支持运营迭代？作者将分两篇来分享，本文将先从问题谈起，希望能让你在数据分析的过程中有所收获。 一来运营的数据需求太多，且经常提的很紧急、很奇葩；二来数据分析师主动给的报告往往没人看，运营最喜欢自己跑数自己写报告，还专门衍生出来一个岗位：数据运…

本文作者从自己多年的实践经验中，总结了一套简单又能打的数据分析小白五步法，相信对你有用，一起来看看~ 不管是哪个行业，当前处于任何阶段的产品经理，躲不开的一个词便是：数据分析。 提到数据分析，它一般会出现在以下的场景中： 做版本规划的时候，如何设立指标来进行功能验证？ 功能上线后，如何做数据复盘？ 如…

这篇文章还有个简单的小故事，有天某读者小姐姐问我“设计数据产品有什么需要注意的点”，当时只是简单闲聊，事后仔细思考了一下，而且恰好目前所在项目组，是面向电商行业的to b数据产品，就想结合自己踩过的坑，和大家探讨“设计to b数据产品”需要注意的一个坑：过度追求数据分析。 过度数据分析的表现 我们先来定义一下t…

很多想要转行的同学，甚至包括已经从事数据分析行业的同学，在学习数据分析时，都会有一个困惑——到底怎么才能通过数据分析从数据中发现价值，我应该怎么分析才能够去改进业务，我好像只是在做提数的工作？ 这种现象广泛存在于很多数据分析岗位中，今天用一个case给大家分享一个一次完整的通过数据分析改进业务的流程，希…

马克吐温：“世界上有三种谎言，分别是谎言、该死的谎言、和统计数字。” 数据是不是最客观？最真实？ 其实挺多人都有点迷信数据，因为数字不会说谎，考了100分就是比考了99分高。但现实生活远比考试复杂，我们每天主动或被动接触大量数据，可能是行业报告、媒体报道，也可能是产品广告，做决策的时候也往往要看到数据才安…

对运营人来说，我们也常常做数据分析并做出运营策略与玩法的改动。不过当被问及运营建议时，不少运营同学还是会陷入错误的思路与建议中。那么如何找到正确答案呢？请详见本文。 有同学问：“如何基于数据分析提出运营建议”，今天我们拿个简单的题目来举例。这个题目陈老师之前讲过，有印象的同学应该还记得。再举一次，是…

需求没做对，一年全白费！新年开工，从做好需求梳理开始。根据数据分析输出的成果反推需求梳理，需要注意3个要点：临时取数的规范、注意取数报表和取数模型。 这两周很多小伙伴陆续突破千难万险返程复工，没复工的也在远程办公。在家憋了整个春节很多同学都表示：我的大刀已饥渴难耐了！恨不得马上拿起键盘狂敲代码。 在…